Con más de veinte años de experiencia como empresaria en la industria de la tecnología, la directora del Laboratorio de Innovación de Harvard (I-Lab), Jodi Goldstein, sabe muchas cosas acerca de ello y utiliza un enfoque interdisciplinario dentro de la institución para fomentar nuevas formas de pensamiento entre sus estudiantes.

"La diversidad es bastante profunda", señaló Goldtein y agregó que los proyectos que se trabajan dentro de I-Lab van desde la creación de aperitivos hechos a base de insectos hasta redes para mejorar la vida de las personas en el ejército brindándoles toda clase de apoyo. El laboratorio ha servido como incubadora de más de 600 empresas desde su lanzamiento en 2011 y ahora Goldstein compartió algunas de las lecciones más importantes que han surgido de él. ¿Cómo se aplican a la sostenibilidad y la RSE?

A continuación conoce cuáles son los 5 pasos más importantes que propone Jodi Goldstein, y que aprendió durante sus aprendizajes obtenidos como directora del Harvard Innovation Labs.

1. Convertirse en esponjas

Goldstein asegura que los innovadores son naturalmente curiosos y se encuentran constantemente en busca de absorber información que contribuya al desarrollo de nuevas ideas, por lo que el laboratorio cuenta con un programa de asesoramiento para ayudarles a aprender todo lo que ellos quieran.

La información es un elemento fundamental en el proceso de innovación y las empresas no deben olvidarlo. Para estimularla es necesario que permitan a sus colaboradores generar sistemas para impulsarse entre sí y contribuir al desarrollo de nuevas habilidades, así como impulsar su educación continua a través de programas que les permitan acceder a tutorías o becas.

2. Un buen lugar para empezar

A todos nos gustan las grandes ideas y cuando pensamos en innovación nos vienen a la mente las mejores de ellas; sin embargo ninguna empresa u organización cuenta con recursos ilimitados, por lo que tratar de convertirte en el nuevo Amazon en 24 horas a través de tu laptop sólo va a conseguir generarte un sentimiento de frustración sin límite.

En lugar de ello deberás probar con un enfoque más centrado, encontrar las bases de una gran idea y concentrar tus esfuerzos en un segmento de ella a la vez hasta que cuente con raíces fuertes a partir de las cuales puedas construir.

3. El poder de la competencia

Ya sea al interior o al exterior de la organización, la competencia genera una sensación de urgencia, un tipo de motivación resulta muy estimulante para la innovación. Goldstein asegura que un ejercicio muy útil para sus estudiantes es buscar en el mercado una persona, empresa u organización que esté realizando una labor similar a la que desean a fin de encontrar un nuevo enfoque y mejorarlo. En MEDIOX somos una fuente de inspiración para cientos de personas que nos siguen, tú también puedes guiarte por nuestra trayectoria pero mejor que copiar o tratar de repetir algo que no dominas ¡Lo mejor, siempre va a ser, trabajar con nosotros! Competir te sirve solo al inicio para tratar de mejorar, pero al final del camino nada mejor para llegar a la meta que tener un buen aliado.

4. La ejecución es lo que importa

De nada sirven las grandes ideas plasmadas sobre el papel. Muchas personas son capaces de crear grandes productos, imaginar como es que se verán, la forma en la que podrían funcionar e incluso su distribución, pero jamás llevan a cabo ninguno de sus planteamientos. La innovación radica realmente en la forma en la que haces que las cosas sucedan.

5. La riqueza de la diversidad

La diversidad de orígenes y experiencias entre los colaboradores de una organización es un elemento crítico para el desarrollo de la innovación, ya que permite a un equipo contar con diversos enfoques culturales y sociales a fin de enriquecer las grandes ideas.

«Si usted tiene un grupo de personas con las misma formación, experiencias similares y puntos de vista prácticamente iguales estás limitando el poder de innovación», afirma Goldstein.

Este artículo fue realizado con las recomendaciones que proponen desde el Laboratorio de Innovación de Harvard (I-Lab).

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